[人力资源]企业人力资源规划ppt
1. 企业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段(一)第一阶段:事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的,琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段(二)第二阶段:绩效管理中心
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(二级)人力资源管理师 主讲: 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求(六个模块)人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(Human
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1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性
1. 人力资源规划人力资源管理与开发系列讲座 2. 什么是企业人力资源规划?就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
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1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:
一章 企业人力资源规划 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内局部工协作的根本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:
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第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
第一篇:人力资源规划 第一章:规划概述 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划 2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议 3. 本文档中所涉及的公司均有出色的
规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》
人力资源年度规划表 单位:人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 年 年 年 硕士 本科 大专 其他 管理人员 高层 财经 营销 生产 …… 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 小计
课程设计资料标签 资料编号: 题 目 美的集团未来5年的人力资源规划 姓 名 刘琦 学号 3080511010 专业 工商管理 指导教师 刘泽双 成绩: 资料清单 序号 名 称 件数 页数 备 注
第三章 人力资源规划 学习目标 了解人力资源规划在组织中的作用 了解人力资源规划的过程 掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化